策劃一個成功的公關活動能不斷提升企業形象，積累無形資產攤銷，推動市場銷售。所謂三分策劃，七分實施，公關策劃活動有基本的方式可供遵照，但也是有許多方法。

1、總體目標一定要量化分析
    公關活動非常是大中型公關活動通常消耗許多人力資源、物力資源、資金資源，而沒有目標而消耗重金做活動是萬萬不可的，總體目標不確立是不值的。總體目標一定要量化分析。
    例如這次活動目的在傳播知名品牌定義，那總體目標便是活動要從哪些層面打造品牌定義，活動前中后期如何階段性傳播擴張，它并不是期冀式的觀察，只是為期不遠。僅有量化分析總體目標，公關策劃活動與實施才可以確立方位，才會事半功倍。

2、集中化傳播一個產品賣點
    一場公關活動是展現公司企業形象的服務平臺，并不是一般的營銷活動，要明確活動產品賣點（主題風格），并以產品賣點做為策劃的根據和主線任務。僅有提煉出一個獨特的產品賣點，造就公關活動的“眼”并傳播，才可以把相關整合資源起來，進而進行活動總體目標。
    自然，集中化傳播一個產品賣點，并并不是只傳播一條信息內容，只是把活動總體目標和總體目標群眾二項要素融合起來，關鍵突顯一個產品賣點，提升活動的實效性。

3、公關活動原是便是一個新聞媒體
    公關活動自身便是一個傳播新聞媒體，它具有大眾媒體的許多特性，其功效和大眾傳播媒介對比，僅僅公關活動實施前不產生傳播功效，一旦活動進行起來，它就能造成優良的傳播效用。
    在策劃與實施公關活動時，配置好的相對的會刊、手機通訊錄、內部刊物、宣傳策劃材料等，完成傳播整合資源，能提高公關活動的使用價值與實際效果。

4、沒有調研就沒有話語權
    許多公關企業做公關活動，因欠缺群眾科學研究觀念或群眾科學研究水準比較有限、代理費用少、時間緊等緣故，省去群眾調研這一關鍵工作中階段已經是習以為常的事兒。
    但“沒有調研就沒有話語權”，“知己知彼，百戰百勝”。公關實踐活動說明，公關活動的可行性分析、費用預算、群眾遍布、場所交通情況、有關法律法規等都應開展詳盡調研，隨后開展較為，產生數據分析報告，最終做出客觀性管理決策。

5、策劃要全面，實際操作要嚴實
    公關策劃活動有什么方法呢？關鍵是一點：全面。這是由于公關活動讓我們的取得成功或不成功的機遇僅有一次。公關活動并不是電影拍攝、電視機，不可以重新來過，每一次全是直播現場，一旦出現出錯無法挽回，決不能心存僥幸。

6、化困境為機會
    產生突發事件時，要靈活應變，不必手足無措，不要抱怨，應維持保持清醒，要理智，快速查清緣故并確定客觀事實的實情。已導致不良影響的，一種方式是立即向群眾賠罪，避免再產生，不一樣新聞媒體創建對立面關聯。
    防止負面消息，策略解決媒體與群眾關聯，不然修補較難；另一方式是，化困境為機會，依靠緊急事件擴張傳播范疇，依靠社會輿論傳播誠心，爭得群眾的適用，反處于被動為積極。

7、多方位評定
    在對公關活動開展評定時，通常是只評定實施實際效果，評定不足全方位。如能在評定時，除實施實際效果外再評定活動總體目標是不是恰當、產品賣點是不是獨特、經費預算資金投入是不是有效、資金投入與產出率是不是正比、群眾材料收集是不是全方位、新聞媒體組成是不是科學研究、群眾與新聞媒體關聯是不是更為推進、社會資源是不是提升、多方滿意率是不是量化分析等，則公關活動的總體實際效果才可以反映出去。這類多方位評定有益于活動績效考評、責任到人，更能提升工作經驗，為下一次公關活動的策劃與實施打好基礎。

8、用公關方式處理公關難題
    公關是社會行為，營銷推廣是經濟發展個人行為，公關活動關心群眾，營銷活動關心顧客，公關與銷售市場差別很大，營銷推廣的方式不適感用以處理公關難題。公關活動的群眾十分多，顧客僅僅群眾的一種。不一樣的群眾，應用的公關方式也不一樣。因此，要擺脫“公關活動便是營銷”的錯誤觀念，用公關方式處理公關難題。

    公關策劃活動與實施必須工作經驗的累積，公關活動要重策劃，更應重實施。公關策劃活動與實施，也有許多方法能夠運用，要是持續吸取經驗并運用于實踐活動中去，一定能策劃與實施出大量、更有知名度、更取得成功的公關活動。

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